Identifier et développer son leadership
Formation créée le 28/06/2023. Dernière mise à jour le 01/08/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Voulez-vous devenir un leader plus efficace ? Souhaitez-vous développer des compétences qui vous permettront de vous démarquer, d'inspirer les autres et de conduire votre équipe vers le succès ? Ce programme vous aidera à comprendre les différentes facettes du leadership et à identifier votre style de leadership personnel. Vous développerez des compétences clés, y compris la communication, la résolution de problèmes et le travail d'équipe. De plus, vous aurez l'occasion d'appliquer les concepts de leadership dans des situations réelles de travail.
Objectifs de la formation
- Comprendre la notion de leadership et ses différentes facettes.
- Identifier son style de leadership personnel
- Développer des compétences clés de leadership, y compris la communication, la résolution de problèmes et le travail d'équipe
- Appliquer les concepts de leadership dans des situations réelles de travail
Profil des bénéficiaires
- Toute personne à tous les niveaux de l'organisation qui est intéressée par le développement du leadership
- Aucun
Contenu de la formation
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Le leadership
- Définition et contexte
- Différents styles de leadership
- Autodiagnostic du style de leadership personnel
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Communication efficace
- Écoute active
- Communication non verbale
- Gérer les conflits par la communication
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Leadership d'équipe
- Dynamiques d'équipe
- Leadership et motivation de l'équipe
- Gérer la diversité au sein de l'équipe
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Leadership éthique et responsable
- Éthique en leadership
- Leadership responsable et durable
- Gestion du changement et de l'innovation
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Application pratique et réflexion
- Simulations et jeux de rôle sur le leadership
- Plan d'action pour le développement du leadership
- Évaluation et feedback
Formateurs séniors : Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. A tout moment, vous pourrez échanger avec eux.
- Attestation de formation remis au stagiaire en fin de formation
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quiz en salle
Modalités de certification
- Etre capable de : Mobiliser les outils reçus en formation dans le cadre de sa pratique et se faisant développer son expertise de manager Auto-évaluer leur posture managériale au prisme de la subsidiarité Mettre en œuvre un management subsidiaire qui favorise la responsabilité, la confiance, l’autonomie, la montée en compétences de leurs collaborateurs. Construire et suivre des indicateurs de management au niveau de leur service Pratiquer des entretiens annuels d’évaluation au prisme de la subsidiarité Développer une relation subsidiaire avec certaines parties prenantes de l’entreprise