Les bases du management à distance
Gérer une équipe hybride (mixte collaborateurs en télétravail et sur site)
Formation créée le 21/10/2021. Dernière mise à jour le 01/08/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Le management à distance est devenus un incontournable de l'efficacité organisationnelle du manager. En effet la distance (des équipes et/ou du manager) impose une montée en exigence sur la qualité du management donc une montée en compétences du manager. A ceci se rajoute un mixte d'une partie de l'équipe en présence et l'autre à distance. Comment faire vivre une dynamique d’équipe dans ce contexte mixte avec des relations asymétriques ? Comment organiser le travail pour satisfaire aux exigences du métier tout en intégrant les besoins des collaborateurs ? Comment entretenir la motivation et l'engagement des collaborateurs quand ils sont moins présents et en lien ? Comment favoriser les relations de confiance et résoudre efficacement les problèmes avec un temps relationnel éclaté ?
Objectifs de la formation
- Mettre en œuvre les techniques clés du management à distance
- Comprendre l’évolution du télétravail pour le traduire en action managériale performante
- Développer son leadership à distance
- Favoriser un climat de confiance et soutenir l’équilibre individuel et collectif
- Organiser le temps de l'équipe et renforcer la coopération et l’efficacité de l’équipe
Profil des bénéficiaires
- Manager qui manage à distance de manière permanente ou occasionnelle
- Les bases du management
Contenu de la formation
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La dimension et les enjeux du management à distance
- Identifier les spécificité et les défis du management à distance total ou partiel
- Comprendre le rôle et la posture du manager en mode hybride
- Comprendre les besoins et attentes des parties prenantes
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Les conditions d'une communication managériale à distance efficace
- Appliquer les clés d'une communication basée sur des relations de confiance
- Communiquer avec chacun de manière adaptée
- S'entraîner à la communication dans les situations de management
- Savoir utiliser ses outils de communication distancielle à bon escient
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Les clés du maintien de son leadership avec une équipe distante
- Stimuler le développement des compétences nécessaires pour un travail à distance efficient
- Identifier les leviers de la motivation de son équipe
- Développer l'autonomie et la maturité relationnelle des collaborateurs.
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La collaboration au sein d'une équipe hybride
- Instaurer un cadre et des règles de fonctionnement
- Adopter des rituels collectifs et des temps informels
- Créer et favoriser des liens transversaux
- Faciliter l'information dans l'équipe pour conserver un lien.
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Le pilotage de l'activité
- Orienter la performance à distance
- Coordonner l'activité de l'équipe hybride
- Animer des réunions à distance
Formateurs séniors Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. A tout moment vous pouvez échanger avec eux. Formateurs pressentis : Erika VINCHON-DUC - spécialisée dans la communication et le management de proximité. La pédagogie alliée au ludique lui permette de motiver les différents publics et les impliquer dans l’intelligence collective et la découverte de soi afin de les amener à se dépasser. 17 ans d’expérience de formation et plus de 25 ans de terrain, lui ont permis de développer une grande capacité d’adaptation afin d’être au plus juste des besoins de chaque participant.
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
- Accueil des apprenants sur une plateforme dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quiz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.