Les bases du management à distance
Gérer une équipe hybride (mixte collaborateurs en télétravail et sur site)
Formation créée le 21/10/2021. Dernière mise à jour le 01/08/2024.Version du programme : 1
Type de formation
Formation à distanceDurée de formation
14 heures (2 jours)Les bases du management à distance
Gérer une équipe hybride (mixte collaborateurs en télétravail et sur site)
Le management à distance est devenus un incontournable de l'efficacité organisationnelle du manager. En effet la distance (des équipes et/ou du manager) impose une montée en exigence sur la qualité du management donc une montée en compétences du manager. A ceci se rajoute un mixte d'une partie de l'équipe en présence et l'autre à distance. Comment faire vivre une dynamique d’équipe dans ce contexte mixte avec des relations asymétriques ? Comment organiser le travail pour satisfaire aux exigences du métier tout en intégrant les besoins des collaborateurs ? Comment entretenir la motivation et l'engagement des collaborateurs quand ils sont moins présents et en lien ? Comment favoriser les relations de confiance et résoudre efficacement les problèmes avec un temps relationnel éclaté ?
Objectifs de la formation
- Mettre en œuvre les techniques clés du management à distance
- Comprendre l’évolution du télétravail pour le traduire en action managériale performante
- Développer son leadership à distance
- Favoriser un climat de confiance et soutenir l’équilibre individuel et collectif
- Organiser le temps de l'équipe et renforcer la coopération et l’efficacité de l’équipe
Profil des bénéficiaires
- Manager qui manage à distance de manière permanente ou occasionnelle
- Les bases du management
Contenu de la formation
La dimension et les enjeux du management à distance
- Identifier les spécificité et les défis du management à distance total ou partiel
- Comprendre le rôle et la posture du manager en mode hybride
- Comprendre les besoins et attentes des parties prenantes
Les conditions d'une communication managériale à distance efficace
- Appliquer les clés d'une communication basée sur des relations de confiance
- Communiquer avec chacun de manière adaptée
- S'entraîner à la communication dans les situations de management
- Savoir utiliser ses outils de communication distancielle à bon escient
Les clés du maintien de son leadership avec une équipe distante
- Stimuler le développement des compétences nécessaires pour un travail à distance efficient
- Identifier les leviers de la motivation de son équipe
- Développer l'autonomie et la maturité relationnelle des collaborateurs.
La collaboration au sein d'une équipe hybride
- Instaurer un cadre et des règles de fonctionnement
- Adopter des rituels collectifs et des temps informels
- Créer et favoriser des liens transversaux
- Faciliter l'information dans l'équipe pour conserver un lien.
Le pilotage de l'activité
- Orienter la performance à distance
- Coordonner l'activité de l'équipe hybride
- Animer des réunions à distance
Équipe pédagogique
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des apprenants sur une plateforme dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quiz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.